المؤشرات التي تستدعي ضرورة التفكير الإبداعي لإحداث التغيير في المؤسسات

المؤشرات التي تستدعي ضرورة التفكير الإبداعي لإحداث التغيير في المؤسسات

(عشرون مؤشراً يستدعي التغيير)

عندما نفكر في التغيير علينا أن ندرك بأن نتائج التغيير ستجعلنا أفضل مما نحن عليه، وهناك بعض المؤشرات والدلائل التي تدفعنا نفكر في التغيير، وإليك عزيزي القارئ جملة من المؤشرات التي تجبرك على إحداث تغيير في مؤسستك، أو مطالبة الإدارة بالتغيير الفوري في المؤسسة التي تعمل بها. وهذه المؤشرات هي:

1) انخفاض الحالة المعنوية للعاملين، والإصابة باليأس والإحباط.

2) كثرة التسرب والاستقالات الاختيارية، لاسيما من قبل الكفاءات والمؤثرين.

3) كثرة طلبات النقل من المنظمة أو من أقسامها.

4) كثرة الشكاوى أو انعدامها.

5) كثرة وشدة الإجراءات التأديبية.

6) كثرة أيام الغياب، أو كثرة عدد المتغيبين أو تفشي ظاهرة التأخير أو التسيب التنظيمي.

7) كثرة اللجان والاجتماعات وضباط الاتصال باعتبار ذلك ضروري لعمل سيناريوهات خاصة لتنسيق الأنشطة.

فشل الإدارة في إعفاء الأشخاص غير الأكفاء، وجنوح هيكل سن الإداريين نحو الكبر أو الصغر.

9) تفشي ظاهرة اللا مبالاة والسلبية والهروب من أداء الواجبات أو رفض العمل بدعوى عدم الاختصاص.

10) التأخر في اتخاذ القرارات أو التضارب فيها.

11) الزيادة في عدد المنسقين والمساعدين ومديري المكاتب ورجال التسهيلات.

12) الزيادة الهائلة في حجم الأعمال المكتبية على حساب المتابعة الميدانية.

13) تعدد وتنوع السرقات والاختلاسات.

14) كبر حجم العوادم والأجزاء التالفة أو أي نوع من الإسراف في المواد والعدد والآلات.

15) الميل إلى اتخاذ الطريق الرسمي بدلا من اتخاذ الطريق المباشر نحو الذي يملك المعلومات أو يملك سلطة اتخاذ القرارات.

16) المركزية وانعدام التفويض وضعف الثقة بالمرؤوسين.

17) الفشل في اكتشاف المهارات والقدرات والكفاءات البشرية والاستفادة منها.

18) الفشل في تحقيق الأهداف.

19) تفوق المنافسين والأقران المتأخرين.

20) الروتين وعدم التطوير وضعف الإبداع.

تحياتي
عصام

» إدارة التغيير
» التغيير وردود أفعاله
» أسباب مقاومة التغيير
» إكتشف مواهبك التي تميزك عن غيرك
» الصفات التي تميز الفريق الفعال والفريق غير الفعال!